Modernista, valmentavasta johtamisesta puhutaan paljon, mutta mitä se tarkoittaa käytännössä? Miten johtamistyylin muutos näkyy organisaatioissa – vai näkyykö se?
Samalla kun työelämä on muuttanut muotoaan, myös johtajuus ja johtamisen ideaali ovat murroksessa. Moni johtaja kokee olevansa ikään kuin vanhan ja uuden maailman välissä, tietämättä millä keinoilla luovia eteenpäin. Millaista osaamista johtajat todella tarvitsevat tässä ajassa?
Coaching Companyn kouluttajina ja työelämän valmentajina toimivat Marjut Alatalo, Soile Roth ja Susanna Vinkka näkevät työssään päivittäin erilaisia organisaatioita ja työkulttuureita, joten heillä on ajankohtaista kokemusta johtamisen nykytilanteesta. Kouluttajat arvioivat, että uudenlaiselle johtajuudelle on valtavasti tarvetta, mutta toteutus on vielä alkutekijöissään.
”Moderni johtajuus ei ole vielä todellisuutta organisaatioissa, tosin välillä siitä näkyy pilkahduksia”, miettii Marjut Alatalo. ”Monissa työyhteisöissä negatiivisia tunteita ei uskalleta ottaa puheeksi ja ne jäävät piiloon kytemään. Johtajalle ei sallita inhimillisyyttä vaan häneltä usein odotetaan täydellisyyttä.”
Susanna Vinkka on valmennuksissaan nähnyt, miten tervetullutta ja tervehdyttävää avoin kommunikointi voi parhaimmillaan olla työyhteisölle. Sitä pitää kuitenkin harjoitella ohjatusti.
”Käynnissä on paradigman muutos, mutta toistaiseksi uudenlainen johtajuuden malli on jäänyt lähinnä puheen tasolle. Coachingin avulla pyrimme tuomaan työpaikoille osaamista ja taitoja, joita tähän muutokseen tarvitaan”, sanoo Soile Roth.
Moderni johtaja uskaltaa kohdata ihmisen
Moderniin johtajuuteen liitetään ennen kaikkea inhimillinen johtamistyyli ja yhteyttä rakentava vuorovaikutus. Työelämän valmentajat ovat havainneet sen, mikä on tullut esiin lukuisissa tutkimuksissakin: työyhteisön ilmapiiri muuttuu turvallisemmaksi ja sitoutuneemmaksi, kun johtaja osoittaa inhimillisyyttä ja haavoittuvuutta.
Uuden ajan johtajan ei tarvitse piilottaa itseään kovan ja kaikkitietävän kuoren taakse, vaan hän uskaltaa olla myös erehtyväinen ja epävarma. Silloin erehtyminen on sallittua muillekin, eikä tarvitse pelätä epäonnistumista niin paljon.
”Moderni johtajuus lähtee aitoudesta ja itsetuntemuksesta. Monet coach-koulutuksiimme osallistuneet esihenkilöt ovat kertoneet, että oma kasvupolku on muuttanut heidän johtamistapaansa. Reflektointi ja yhteys itseen luo yhteyttä myös toisiin”, kertoo Coaching Companyn toimitusjohtaja Hanna-Kaisa Lindfors.
Tutkimusten mukaan johtajat menestyvät työssään paremmin, jos heillä on kykyä kohdata ihmisiä aidosti. Tunne- ja vuorovaikutustaidot ovat tässä olennaisessa roolissa. Edelleenkin nämä taidot saatetaan kuitata ”pehmoiluna”, mutta valmentajien mielestä asia on juuri päinvastoin.
”Moderni, inhimillinen johtajuus vaatii osaamista ja henkistä kypsyyttä. Se ei ole mitään pullamössöä vaan todella vastuullista työtä”, toteaa Roth. ”Edellyttää rohkeutta ja taitoa luoda työyhteisöön turvallisuutta ja avoimuutta, joka saa ihmiset voimaan paremmin.”
”Uuden ajan johtaminen on myös jatkuvan oppimisen ja kehittymisen tukemista. Yksinkertaisesti sanottuna hyvä johtajuus on organisaation ja työntekijöiden menestymisen mahdollistamista. Nykyään siihen tarvitaan eri keinoja kuin aiemmin”, muistuttaa Lindfors.
Muuttuva työelämä kaipaa erilaista johtamista
On loogista, että johtajuudessa tarvittavat taidot muuttuvat samalla kun työelämäkin muuttuu. Käytännöt, osaamistarpeet ja arvomaailmat ovat työelämässä aivan toisenlaisia kuin vaikkapa parikymmentä vuotta sitten.
”Johtaminen on nykyään yhä suuremmassa määrin verkostomaisen kokonaisuuden johtamista. Esihenkilöiden ja alaisten väliset hierarkiat vähenevät ja siirrytään enemmän yhteistyökumppaneiden verkostoihin sekä tiimimäiseen työskentelyyn. Johtajalta vaaditaan aiempaa enemmän sosiaalisia taitoja ja kykyä tukea yhteistyötä”, arvioi Alatalo.
Työntekijät myös arvostavat eri asioita enemmän kuin aiemmin. Esimerkiksi joustavuus, itsensä toteuttaminen ja työn merkityksellisyys ovat nykyään tärkeämpiä arvoja kuin vaikkapa työnantajaan sitoutuminen.
“Vanhat valtarakenteet ja hierarkiat eivät toimi enää nuorempien sukupolvien osalta. Nuoret arvostavat vapautta niin paljon, että he eivät suostu ahtaisiin muotteihin. Heillä on jo valmiiksi enemmän valmiuksia reflektointiin, joten he odottavat sitä myös johtajiltaan”, pohtii Lindfors.
Mikä mahdollistaa uusiutumisen?
Inhimillinen ja samalla rohkeasti vastuuta kantava moderni johtaja pystyy paremmin luomaan työyhteisöön keskustelevan ja kannustavan ilmapiirin. Tällöin syntyy maaperä myös innovaatioille, uudistumiselle ja kasvulle.
Turvallinen työilmapiiri, avoimuus ja arvostava johtaminen lisäävät henkilöstön sitoutumista, tuottavuutta, motivaatiota ja ongelmanratkaisukykyä. Työhyvinvointi on paremmalla tolalla. Mikä sitten estää johtajia tai organisaatioita omaksumasta näitä toimiviksi havaittuja johtamistapoja?
”Organisaatioissa on edelleen paljon vanhoja, siilomaisia rakenteita, jotka suosivat hierarkiaa ja prosesseja. Ihmiskeskeistä johtajuutta on vaikea toteuttaa, koska ihmiset uskovat näihin rakenteisiin ja toimivat niiden mukaan”, pohtii Soile Roth.
Susanna Vinkka toteaa, että toimintaympäristön pirstaleisuus aiheuttaa haasteita johtamiselle. ”Jatkuvat muutokset ja kaikenlainen erilaisuus vaativat esihenkilöiltä paljon metakognitiivisia valmiuksia ja reflektiotaitoja, joita heillä ei välttämättä ole”, Vinkka sanoo.
Johtamistaidot kuuluvat kaikille
Uuden ajan johtaminen perustuu taitoihin, joita jokainen voi opetella ja harjoitella. Yhä useampi johtaja osallistuu coaching-koulutukseen saadakseen lisää osaamista ja työkaluja johtamisen tueksi. Coaching-opinnot kartuttavat esimerkiksi syvempää itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja, psykologista ymmärrystä ja kykyä ohjata tavoitteellista toimintaa.
Coaching Companyn kouluttajat ovat havainneet, että näitä taitoja eivät tarvitse ainoastaan johtajat vaan käytännössä kaikki muutkin ihmisten kanssa työskentelevät.
”Organisaatioissa kysytään valmennuksia ja koulutuksia monille ammattiryhmille. Mielestäni on alettu herätä siihen, että johtamistaidot kuuluvat kaikille. Myyjäkin tarvitsee yhteistyö- ja vuorovaikutustaitoja asiakkaidensa kanssa”, kertoo Vinkka.
Kouluttajat uskovat monipuolisen ja laaja-alaisen coaching-koulutuksen voimaan johtajuuden tukemisessa.
”Meillä on käsissämme menetelmä, jolla voidaan tukea johtajuuskuvassa tapahtuvaa muutosta. Tiimien ja yhteistyöverkostojen maailmassa coaching-taitoja tarvitsevat paitsi johtajat, myös muutkin työntekijät”, kiteyttää Soile Roth.
Kiinnostuitko coaching-osaamisesta?
Certified Professional Coach -koulutus on ICF:n akkreditoima, korkeatasoinen ja syvällinen business coaching -ohjelma, joka kytkeytyy kokonaisvaltaisesti modernin johtajuuden keskeisiin osa-alueisiin. Koulutus tarjoaa johtajille työkaluja tehokkaaseen vuorovaikutukseen, arvojohtamiseen ja ihmisten itsensä johtamisen tukemiseen – vastaten nykypäivän työelämän vaatimuksiin.
Coaching Companyn Certified Professional Coach-koulutusohjelman painopisteet johtajille:
Vuorovaikutuksen laatu ja systeeminen ajattelu: Koulutus kehittää johtajien taitoja kohdata yksilöitä ja tiimejä kokonaisvaltaisesti, huomioiden vuorovaikutuksen laadun vaikutukset koko organisaatioon. Tämä auttaa johtajaa näkemään organisaation osana laajempaa kokonaisuutta ja edistää parempaa yhteistyötä.
Keskusteluntaito ja arvokeskeinen johtaminen: Koulutus tukee johtajia syventämään dialogia tiimiensä kanssa ja toimimaan arvojohtajina, jotka motivoivat muita heidän omien arvojensa kautta, vahvistaen näin yhteistä suuntaa ja sitoutumista.
Itseohjautuvuuden tukeminen ja resilienssi: Johtajat oppivat vahvistamaan tiimiläisten itseohjautuvuutta ja resilienssiä, mikä auttaa organisaatiota sopeutumaan muutoksiin, mutta myös kehittymään ja oppimaan jatkuvassa muutoksessa
Tervetuloa mukaan kouluttautumaan coachiksi kanssamme!
Katso tästä sinulle sopiva koulutusryhmä ja ilmoittaudu mukaan!
Mikäli haluat jatkaa keskustelua tästä teemasta kanssamme, tai sinulla on kysymyksiä mielessäsi, olethan yhteydessä meihin info@coachingcompany.fi tai puh. 044 0744 420