Johtajien ja johtoryhmien coachaaminen vaatii coachilta kokemuksen lisäksi kasvuprosessia, joka haastaa sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti. Kun katson omaa matkaani kohti vaativampia coaching-toimeksiantoja, tunnistan kolme aluetta, joissa kasvu on ollut erityisen tärkeää.
1. Syvenevä ymmärrys dialogista ja coachingin ydintaidoista
Coachingin erilaisista malleista ja tekniikoista on paljon hyötyä, sillä tekemisen myötä ne auttavat rakentamaan perustaa dialogille.
Vuosien mittaan coachin työ kuitenkin muuttuu. Vaativissa toimeksiannoissa coaching ei enää nojaa tekniikoihin, vaan ennen kaikkea coachin läsnäoloon, kuuntelutaitoon sekä kykyyn olla dialogissa autenttisesti ja avoimesti, turvallista tilaa luoden.
ICF:n ydintaitojen syvällinen ymmärtäminen on keskeistä. Samat taidot voivat ilmetä monin eri tavoin ja erilaisissa menetelmissä, mutta niiden ytimessä on edelleen asiakkaan ajattelun tukeminen ilman ohjaamista.
2. Johtajuuden ja systeemisyyden ymmärtäminen
Vaativien tilanteiden coaching edellyttää jatkuvaa ihmistuntemuksen kehittämistä: miten ihmiset ajattelevat, toimivat ja tekevät päätöksiä. Oivalluksia voi tulla esimerkiksi toimintalogiikoiden, persoonallisuuserojen tai vuorovaikutusdynamiikan tarkastelusta.
Johtajien coachin tulee ymmärtää johtajuuden tuomaa asemaa ja siihen liittyviä odotuksia. Johtajat kokevat usein yksinäisyyttä työroolissaan. He kaipaavat ajattelukumppania, mutta myös arvostavaa haastamista.
Samalla on tärkeää hahmottaa organisaatioiden dynamiikkaa ja systeemisyyttä. Johtoryhmän keskustelut eivät koskaan synny tyhjiössä, vaan niitä muovaavat rakenteet, roolit, valtasuhteet ja odotukset. Siksipä johtoryhmän coach tavallaan aina työskentelee kokonaisen systeemin kanssa.
3. Coachin oma kasvu ja kyky toimia paineessa
Johtoryhmien kanssa työskennellessä odotukset ovat usein korkeita. Coachilta edellytetään kykyä luottaa prosessiin myös tilanteissa, joissa paine tuottaa nopeita tuloksia on suuri. Tämä vaatii vahvaa itsetuntemusta ja jatkuvaa reflektiota. Keskiössä on myös coachin emotionaalinen joustavuus, oman defenssikäyttäytymisen tiedostaminen sekä toiminta asiakkaan haasteiden kanssa niitä pelkäämättä.
Coach joutuu kysymään itseltään esimerkiksi:
– Pystynkö todella pysymään ei-tietämisen tilassa?
– Annanko tilaa asiakkaan ajattelulle vai ohjaanko sitä huomaamattani?
– Miten pysyn riippumattomana ja neutraalina myös haastavissa tilanteissa?
Yksi tärkeimmistä taidoista on niin sanottu sopimuskäyttäytyminen eli kyky pysyä asiakkaan määrittelemällä agendalla ja kunnioittaa asiakkaan ajattelua ilman, että tuo tilaan omia vastauksiaan.
Johtoryhmän coachiksi kasvaminen on paitsi ammattitaidon kehittämistä, myös ihmisenä kasvamista. Se on omien kasvukipujen kohtaamista, keskeneräisyyden hyväksymistä, jatkuvaa oppimista ja halua tarkastella omaa ajattelua yhä uudelleen.
Samalla on tärkeää oppia ymmärtämään asiakkaan maailmaa: johtajien todellisuutta, päätöksenteon paineita ja vastuuta. Siksi vaativammat coaching-toimeksiannot ovat coachille yksi syvimmistä oppimisen paikoista.”
Jos aihe puhuttelee ja haluaisit jatkaa ajatustenvaihtoa, olethan rohkeasti yhteydessä!
Voit myös olla yhteydessä, jos pohdit coaching-opintoja, coaching-osaamisen hyödyntämistä osana omaa työtäsi, johtajuuttasi tai ammatillista kasvua. Keskustellaan, mikä voisi olla sinulle oikea coaching-koulutus juuri tässä kohtaa.
Tavoitat minut: susanna@coachingcompany.fi